階層別研修
企業内研修は、クライアント企業様と共同で運営してこそ、初めて成果が得られます。
特に階層別研修では、各企業様ごとの実態に応じた内容にアレンジし、研修前後に職場でのフォローをしなければ、学習内容の記憶への定着、職場への貢献、モチベーションのアップなどが果たせません。
そのため、私たちは研修だけでなく、研修前の理解度の確認、研修後の定着フォローを入念に行います。
支援内容
１．ＷＥＢアンケートによる事前事後の理解度確認
研修受講者をはじめ、その上司や部下の皆様にＷＥＢアンケートを実施し、受講者の研修テーマに対する理解度や職場での実態を把握した上で、研修内容を設計します。
２．研修内容のカスタマイズ
「１．ＷＥＢアンケート」とご担当者さまとの事前打ち合わせにより、研修内容を企業様の実情に即したものにしています。
特に演習問題は、幹部研修であれば「企業様で実際発生したことのあるクレームや社内トラブル」など、実際に受講者が向き合う可能性があるテーマを取り上げます。
このことにより、学習内容を職場で速やかに活用できるよう促します。
３．研修期間中および研修後のフォロー
研修修了時に、職場で取り組んでいただくテーマを設定します。
そのテーマの進捗をWEBアンケートで確認し、取り組みが不十分な受講者にはメールなどでフォローします。
また、「部下からメッセージカードをもらう」「受講１ヶ月後WEBアンケート実施（本人、上司、部下）」により、研修後の成果も確認します。
研修内容例
※企業様毎に研修テーマを選定して内容設計を行います。
※研修効果を高めるために、「終日一回」の研修よりも、「２～３時間の研修を２～４回程度に分けて開催し、宿題に取り組んで頂き、メールなどでフォローしながら定着を促進する」ことをお勧めしています。
※費用は、３時間✕２回の場合は４０万円（税別）～です。内容や回数によってお見積をさせていただきます。
※各回の間は、３～６週間程度空けると効果的です。
| 取り上げる研修テーマ （打合せにより選別します） |
演習方法 | |
|---|---|---|
| 上級幹部研修 （部長クラス） |
・ビジョン明示 ・リーダーシップ ・戦略立案 ・プロジェクトマネジメント ・分析 など |
役員向けプレゼン資料作成 ディベート |
| 既任管理職研修 （課長クラス） |
・リーダーシップ ・目標達成 ・課題解決 ・アンガーマネジメント ・メンタルヘルス ・レジリエンス（再起力） など |
グループ討議 ショートスピーチ 部下の前での学習内容発表 など |
| 新任管理職研修 （課長クラス） |
・マネジメント概略 ・論理的思考 ・指示を出す ・ファシリテーション ・コンプライアンス など |
グループ討議 ロールプレイング 修了テスト |
| リーダー研修 （係長、リーダークラス） |
・報連相 ・論理的思考基礎 ・判りやすい資料作成 ・プレゼンテーション ・ビジネスマナー など |
ロールプレイング 修了テスト |
